엉밑살 직캠인데 누군지는 모름

라이브바카라20171206,IT과학,서울경제,슈퍼컴·AI 융합 기상예측···KISTI·엔비디아 연구협력,서울경제 한국과학기술정보연구원 KISTI 은 t세계적인 그래픽 처리장치 GPU 기업인 엔비디아와 함께 슈퍼컴퓨터·인공지능 AI 을 융합한 기상·기후 예측 연구를 한다고 6일 밝혔다. KISTI가 엔비디아로부터 받는 연구 지원 사항은 4만달러 상당의 P100 GPU 4대 최신 GPU 기술에 대한 원격 접근 차세대 엔비디아 GPU V100 후속 사전 접근 엔비디아 개발자 기술 그룹 지원 등이다. KISTI는 슈퍼컴퓨터·AI 분야 실적을 인정받아 연구활동을 지원받게 됐다고 설명했다. 특히 극한기상에 대처하기 위한 고성능·고확장성 모델 개발 과정에서 GPU 잠재력을 증명해낸 것이 높은 평가를 받았다. 조민수 KISTI 재난대응HPC연구센터장은 “자연재난에 효과적으로 대응하기 위해서는 의사결정에 필요한 정보를 신속하고 정확하게 산출해야 한다”면서 “기상·기후 예측을 위한 딥러닝 기술 개발에 GPU 기반 솔루션을 적극적으로 활용할 계획”이라고 말했다.클로버게임20171205,IT과학,전자신문,특집진화하는 랜섬웨어기고 랜섬웨어 방어의 전략적 목표는 업무연속성 보장이다,이형택 한국랜섬웨어침해대응센터장·이노티움 대표 올해 정보보안 화두는 단연코 랜섬웨어다. 다른 모든 악성프로그램을 한방에 날린 놀라운 힘이다. 2016년 랜섬웨어 해커들이 벌어들인 돈이 약 10억달러 1조1000억원 이고 국내에서 100억원 정도 올해는 그것을 훨씬 상회할 것으로 추정된다. 랜섬웨어 해킹은 비용이 거의 들지 않아 최고 수익률을 가진 결코 포기할 수 없는 해커 수익사업이고 추적이 불가능한 비트코인으로 수금하는 위험성이 없는 안전한 사업이다. 따라서 랜섬웨어는 악성코드의 미래 이자 해커의 꿈 이고 앞으로 모든 악성코드 사업 방정식은 기 승 전 랜섬 으로 귀결될 것이다. 2015년 2월부터 현재까지 2년 10개월 간 한국랜섬웨어침해대응센터에 신고 된 1만건 피해 기록을 분석하면 두가지 특징을 볼 수 있다. 첫째는 시그너처 기반 백신 방화벽 이메일 필터 제품 등 기존 보안기술이 완전히 뚫려 랜섬웨어를 방어할 수 없어 업무가 중단되었다는 것이고 둘째는 정상적으로 백업을 받아 놓은 사용자만이 다시 복구해 바로 업무를 지속했다는 것이다. 이는 랜섬웨어가 기존 전통적인 보안기술의 혁신을 요구하는 전환점을 만든 것이다. 악성코드 역사는 랜섬웨어 이전과 이후로 대별된다. 기존 악성코드는 정보를 빼가거나 타시스템을 공략하기 위한 도구로 사용해 업무 중단을 야기하지 않았다. 반면에 랜섬웨어는 현재 사용 중인 DB나 문서를 암호화시켜 업무를 중단시키는 특징을 가지고 있다. 따라서 기존 보안의 목표는 잘 막고 못나가게 막은 것이었으나 랜섬웨어 보안의 전략적 목표는 랜섬웨어 침해로부터 업무연속성을 보장 하는 것이다. 지난 6월 단 한 번의 공격으로 인터넷나야나 로부터 13억원 거액을 챙겨 달콤한 한국 돈맛을 본 에레버스 해커집단과 이를 부러운 눈으로 지켜본 수많은 해커들이 한국의 사이버 세계를 침략할 준비를 마쳤다. 더 큰 문제가 되는 것은 한국의 정보시스템을 잘 이해하고 국내 취약한 사이트를 잘 아는 실력 있는 한국의 해커가 그들의 범죄행위에 가담되어 있다는 것이다. 기업과 기관의 경영자에게 가장 중요한 경영요소는 어떠한 환경에서도 업무연속성을 확보하는 것이다. 이것은 정보보안 책임자들이 경영자들에게 반드시 보장해야할 의무다. 현재 운영 중인 정보시스템이 중단될 경우 그 효율성과 정확성에 대해 인력으로는 대체불가하다. 그 만큼 대부분의 업무가 정보시스템에 의존하고 있기 때문이다. 랜섬웨어 침해나 IT재해에 의해 운영시스템이 무너질 경우 최단시간에 정상화되어야 한다. 그러나 랜섬웨어 방어를 위해 개발된 랜섬웨어 사전차단 기술은 신종과 변종 랜섬웨어에 너무나 쉽게 뚫리고 있어서 사용자의 우려와 혼란이 가중되고 있는 실정이다. 그렇다면 랜섬웨어 해킹으로부터 업무연속성을 보장받는 보안기술은 무엇인가 최선의 선택은 보안백업 이다. 한국의 KISA 미 정부의 침해대응조직 US CERT와 유럽의 No More 랜섬웨어 등 세계 보안전문그룹들이 사전 백업을 권장하고 있다. 이는 해커가 두려워하는 기술은 방어기술이 아니라 데이터 백업기술이기 때문이다. 해커 수익 원천인 암호화된 파일이 즉시 복원되고 백업저장소의 해킹이 불가능하기 때문이다. 행위기반 탐지 및 차단 등 다른 여타의 보안조치는 2선이다. 그것은 해커라는 버거운 상대가 있는 싸움에서 업무연속성을 보장해주지 못하기 때문이다. 랜섬웨어 해킹에 대비하기 위한 경영자 첫 번째 조치는 중요한 데이터를 제대로 백업받았는지 확인하는 것이다. 랜섬웨어가 운영부서 전유물이던 백업기술을 이제 새로운 보안기술로 지위를 격상시켰다. 그 이유는 보안프로그램으로 해킹을 막은 것은 늘 사후약방문 이다. 기어가는 우리 보안기술로 날아가는 새로운 해킹기술을 막을 수 없기 때문이다. 따라서 보안백업은 정보보안 담당자 책임이 아니라 최고 경영자 책무다. 극단적으로 표현하면 사전에 점검과 투자하지 않고 경영시스템이 무너진 이후 사후에 담당자에게 책임을 무는 것은 경영의 방기다. 정보시스템의 효율성과 정확성을 바라면서 보안에 투자하지 않은 경영자는 꽃을 사랑하면서 꽃에 물을 주지 않은 사람 과 같다. 지속가능한 정보화체계와 데이터 보호 거버넌스를 만들고 유지하는 것이 경영자와 정보보안 책임자의 무거운 책무다.배터리게임20171204,IT과학,뉴스1,유영민 과기정통부 장관 제주 스타트업 화이팅,제주 뉴스1 안서연 기자 4일 제주를 찾은 유영민 과학기술정보통신부 장관이 제주창조경제혁신센터에서 제주지역 유망 스타트업 기업 대표들과 간담회를 가진 뒤 기념사진을 찍고 있다. 이날 간담회에는 유 장관 뒷줄 왼쪽에서 네번째 을 비롯해 오경수 제주도개발공사 사장 뒷줄 왼쪽 세번째 허영호 제주테크노파크 원장 뒷줄 왼쪽 다섯번째 윤형준 제주스타트업협회 회장 뒷줄 왼쪽 여섯번째 등이 참석했다. 2017.12.04 뉴스1 asy0104 news1.kr 평창2018 관련 뉴스·포토 보기 네이버메인에 ‘뉴스1채널’ 설정하기 여러분의 제보를 기다립니다.배터리바둑이20171206,IT과학,매일경제,모바일 액션 RPG 삼국지블러드 사전예약 실시,게임펍은 액션 RPG ‘삼국지블러드’의 사전 예약을 실시한다. ‘삼국지블러드’는 삼국지 영웅 6명을 선택해 3인 2팀을 구성 팀을 교체해 전투를 펼치는 모바일 액션 RPG이다. ‘삼국지블러드’는 사전 예약에 참여한 이용자 모두에게 금화 체력 등 10만원 상당의 혜택이 포함된 영웅 부스트팩을 지급하고 공식 카페를 통해 사전 예약 소식을 공유하거나 삼국지 세 글자로 재미있는 삼행시를 지어 올린 유저에게 게임 아이템을 지급하는 이벤트를 펼친다.스포츠토토베트맨 결과20171201,경제,매경이코노미,5대 금융그룹 경쟁력 분석 신한금융 지배구조·위험관리 2관왕 승부사 KB 윤종규 CEO 경쟁력 1위,국내 금융그룹 간 상대적인 경쟁력 순위는 어떨까. 국내 금융 전문가 25명을 대상으로 설문조사를 실시했다. 이번 조사는 지배구조 최고경영자 CEO 경쟁력 사회공헌 위기관리 능력 핀테크 경쟁력 글로벌 시장 대응력 등 6개 부문에 전문가들이 각 항목별로 5개 금융그룹의 순위를 매기는 식으로 진행됐다. 전문가들은 지배구조에선 신한금융 CEO 경쟁력 부문에선 KB금융그룹을 선두로 꼽았다. 하나금융그룹은 해외 시장 공략에서 가장 뛰어나다는 평가를 받았다. ‘위비뱅크’ 브랜드를 안착시킨 우리은행은 핀테크 혁신 분야 1위에 올랐다. 신경분리를 거쳐 2012년 출범한 NH농협금융그룹은 사회공헌 부문에서 수위권으로 평가됐다. 특히 이번 평가에서는 KB금융의 약진이 뚜렷했다. KB금융은 전 부문에서 고른 득표로 5대 금융그룹 가운데 체질이 탄탄하다는 평가를 받았다. 지난 2015년 9월 매경이코노미 평가에서는 신한금융이 전 부문 선두권에 올랐는데 불과 2년여 만에 KB금융이 강력한 경쟁자로 급부상했다. 전문가들은 신한 KB 2강을 필두로 해외 시장과 핀테크 등 신성장 분야에서 5대 금융그룹 간 경쟁이 갈수록 격화될 것이라 봤다. 강성진 고려대 경제학과 교수는 “국내 5대 금융그룹은 뛰어난 맨파워를 바탕으로 충성도 높은 고객을 보유하고 있다는 점은 높은 점수를 줄 만하다. 단 투자 측면보다는 예금과 대출 거래 중심의 영업에 의존하고 있다는 점은 아쉽다. 앞으로 금융의 글로벌화와 시장 개방에 따른 국제 경쟁이 격화될 것은 불 보듯 뻔하다. 저금리 환경에서 이자율 격차에 기댄 영업 행위는 더 이상 지속 가능하지 않다는 점을 유념하고 위기의식을 가져야 한다”고 채근했다. 신한금융그룹은 이번 평가에서 유일한 2관왕이다. 지배구조와 위기관리 능력에서 가장 높은 점수를 받았다. 사진은 서울 중구에 위치한 신한금융그룹 사옥. 매경DB 지배구조 1위 신한금융 ▷경영승계 투명성 강화 돋보여 강점으로 평가받는 신한금융의 지배구조는 몇 차례 부침을 겪었다. 불과 7년 전만 하더라도 기업가치와 투자 매력도를 떨어뜨리는 ‘디스카운트’ 요인이었다. 지금은 달라졌다. 신한의 지배구조는 해외 투자자들에겐 일종의 투자 포인트로 지목될 정도다. 글로벌 컨설팅 업체인 AT커니 A.T. Kearney 자문을 받아 신한 사태로 노출된 ‘제왕적 지배구조’ ‘이사회 운영의 한계’ ‘취약한 사외이사 역할’ 등의 문제를 개선한 덕분이다. 신한금융은 한동우 전 회장 시절 불투명한 지배구조 개선을 최우선 과제로 꼽고 이를 즉시 실행에 옮겼다. 그룹 CEO 자격 요건을 사전에 규정하고 이를 바탕으로 CEO 후보군을 육성하는 경영 승계 프로그램을 구축하면서 승계 프로그램을 대폭 손질했다. 신한금융은 회장 후보만 관리·추천하는 별도의 위원회인 ‘지배구조 및 회장후보 추천위원회’를 구성하고 경영 승계 절차의 개시·종료 회장 후보군 선발·자격 검증 관리방법 비상 승계 계획 최종 후보자 자격 요건 검증·추천 결의 등을 명문화했다. 또 매년 5월 열리는 2차 임추위에서 육성 후보군을 선정한다. 그룹 주요 현안을 논의하는 그룹경영회의에 참석한 주요 계열사 CEO가 육성 후보군에 포함된다. 이사회 구성과 역할 변화도 눈에 띈다. 신한 사태 이전까지는 이사회가 사실상 지주 회장에게 종속되도록 구성됐다. 최근 이사회 구성을 들여다보면 사외이사 비중이 83%로 법적 요건인 과반을 크게 웃돈다. 사외이사의 경영진 견제 기능이 실질적으로 작동될 수 있도록 했다. 과거에는 사외이사 구성도 교수와 재일교포 중심으로 선임됐다는 뒷말이 끊이지 않았다. 전배승 이베스트투자증권 애널리스트는 “신한지주는 안정된 지배구조와 수익성 효율성을 중시하는 경영 마인드로 비교적 짧은 시간에 국내에서 가장 경쟁력 높은 금융그룹으로 발돋움했다”고 치켜세웠다. 윤종규 회장 사진 이 이끄는 KB금융그룹이 CEO 경쟁력 부문 1위를 차지했다. 과감한 M A와 노사대화 적극 추진 등 조직문화 개선에 힘입어 좋은 평가를 받았다. 매경DB CEO 경쟁력 1위 KB금융 ▷M A·조직문화 개선 효과 톡톡 올 한 해 가장 돋보인 금융그룹을 꼽으라면 대부분의 전문가들은 KB금융을 손에 꼽는다. 무엇보다 실적 측면에서 리딩 금융그룹으로 손색이 없다. KB금융그룹은 올해 3분기까지 2조7577억원의 당기순이익을 냈다. 이는 지난해 같은 기간보다 63% 증가한 규모다. KB금융은 지난해 5년 만에 순익 2조 클럽에 재진입했고 이 기세를 몰아 올해는 3조원 클럽 진입을 목전에 뒀다. 현 추세대로면 연간 순익 3조원 달성은 무리가 없어 보인다. 이 같은 고성장의 중심엔 윤종규 KB금융그룹 회장이 있다. 특히 윤 회장은 과감한 M A 인수합병 로 승부사 기질을 유감없이 발휘했다. KB금융은 지난 2014년 KB캐피탈 옛 우리파이낸셜 을 인수한 데 이어 2015년 6월 업계 2위권 손해보험사인 KB손해보험 옛 LIG손해보험 을 자회사로 편입했다. 지난해엔 현대증권마저 품에 안았다. 그러면서 순익 비중에서 은행과 비은행 계열사 간 5 5에 가까워질 정도로 안정적인 수익구조를 짤 수 있게 됐다. KB캐피탈 인수 자부심도 크다. KB캐피탈은 인수 당시만 해도 하위권 캐피털 업체였지만 중고차 플랫폼 ‘KB차차차’로 중고차 거래 시장을 잡았고 쌍용차는 물론 테슬라 전담 할부금융사로 선정되는 등 실적 개선 노력 끝에 지금은 현대캐피탈에 이어 업계 2위로 올라섰다. 조직문화를 뜯어고친 것도 빼놓을 수 없는 윤 회장 업적 중 하나다. 윤 회장은 취임 직후 그룹 경영관리위원회를 신설 그룹 전체의 경영 의사결정을 공식화하고 승계구조 확립을 통해 지배구조를 안정시켰다. 행장을 겸임하며 KB국민은행 노사 대화를 적극 추진 ‘이대론 안 된다’는 공감대를 형성했다. 좋은 조건의 희망퇴직을 제시해 큰 잡음 없이 4000여명의 인력 구조조정에도 성공했다. 이런 M A 성공 후광 효과 조직 슬림화 성공 덕분에 증권가에서도 KB금융을 바라보는 눈높이가 한껏 올라갔다. 김재우 삼성증권 애널리스트는 “KB금융의 강점은 산업 내 가장 높은 자기자본 비율을 바탕으로 높은 대출 성장 여력을 보유했다는 점이다. 비은행 부문 이익 기여도의 비약적인 상승도 눈에 띈다”고 평가했다. 위기관리 1위 신한금융 ▷‘3선 先 ’ 전략으로 내실경영 신한금융은 지배구조에 이어 위기관리 능력 분야에서도 가장 높은 평가를 받았다. 이번 평가 유일한 2관왕이다. 신한금융은 은행권에선 일찌감치 리스크 관리 능력에서 줄곧 선두를 달려왔다는 평가다. 창사 이래 1997년 외환위기와 2008년 금융위기라는 최악의 경제 상황 속에서 단 한 번의 적자를 기록하지 않았다는 것이 이를 방증한다. 2008년 금융위기가 발생하기 1년 전 부동산 프로젝트파이낸싱 PF 신규 대출을 중단해 대규모 손실을 사전에 차단할 수 있었던 것도 신한은행의 리스크 관리 능력이 빛을 발한 덕분이다. 이 같은 신한금융만의 축적된 리스크 관리 능력은 최근 ‘3선 先 ’ 전략으로 보다 구체화됐다. 3선은 ‘선견 先遣 ’ ‘선결 先決 ’ ‘선행 先行 ’ 등 3가지의 앞 글자를 딴 약어로 한동우 전 회장에 이어 조용병 회장도 강조하고 있는 경영 키워드다. 3선 전략을 바탕으로 신한금융은 지난 4월 국내 은행권 최초로 ‘그룹 바젤Ⅲ 유동성 리스크 관리 시스템’을 구축했다. 바젤은행감독위원회 BCBS 가 각국 금융기관에 유동성 규제 시행을 권고한 데 따른 조치다. 금융위기 이후 위기 시 자본 확충만으로 은행들의 유동성 부족을 해소하기 힘들다는 점이 부각된 탓에 앞으로 은행들은 단계적으로 단기 유동성 기준인 유동성커버리지비율 LCR 과 중·장기유동성 기준인 순안정자금조달비율 NSFR 을 금융당국이 제시한 일정 수준 이상으로 유지해야 한다. 신한금융의 대표적인 리스크 관리 체계로는 유동성 스트레스 테스트가 꼽힌다. 신한금융 관계자는 “회사 고유 위기 시장 위기 양자 결합 위기 시나리오를 그룹 공통으로 설정해서 자회사별로 스트레스 테스트에 나서는 시스템이 갖춰져 있다. 스트레스 테스트 결과 발견된 취약 요인이나 개선 요구 사항은 즉각 리스크 관련 협의체에 보고한다”고 설명했다. 하나은행 제공 사진설명 하나금융은 2015년 외환은행과의 합병으로 얻은 시너지를 발판 삼아 강력한 글로벌 네트워크를 구축 중이다. KEB하나은행의 해외 점포 수는 지난 9월 말 기준 35개로 신한 28개 우리 23개 KB국민 12개 등 경쟁사를 압도한다. 사진은 PT뱅크KEB인도네시아 외관 모습. 글로벌 대응 능력 1위 하나금융 ▷외환은행 통합 시너지…해외순익 1위 하나금융은 2015년 외환은행과의 합병으로 얻은 강력한 글로벌 네트워크를 기반으로 해외사업부문에서 앞서가고 있다. KEB하나은행의 해외 점포 수는 지난 9월 말 기준 35개. 신한 28개 우리 23개 KB국민 12개 등 경쟁사보다 훨씬 많다. 글로벌 해외법인 개수도 153개로 업계 1위다. 이에 힘입어 하나은행은 올 3분기 누적 기준 해외 사업에서 당기순이익 2898억원을 기록했다. 지난해 같은 기간보다 34% 증가한 액수로 시중은행 중 가장 높다. 2위 신한은행 1782억원 과는 격차가 꽤 있다. 특히 PT뱅크KEB인도네시아와 KEB중국은행은 각 은행 현지법인 통합을 통해 실적 상승을 견인했다. CEO의 강력한 의지를 바탕으로 글로벌 멤버십 구축에도 힘을 쏟고 있다. 하나금융은 ‘하나멤버스’를 통해 지난해 7월 대만 민영은행 타이신국제상업은행과 포인트 교환 협약을 체결했다. 김정태 하나금융지주 회장은 올해 신년사에서 “올해는 하나멤버스를 해외 주요 국가들과 제휴 연계해 포인트 교환을 통한 글로벌 멤버십 네트워크를 구축할 것이다. 그룹 차원 ‘원컴퍼니 One Company ’를 지향해 채널 간 연계를 강화하고 상품 개발 통합 플랫폼 구축에 주력해야 한다”고 강조했다. 글로벌 사업 비중 확대에도 관심이 높다. 김 회장은 오는 2025년까지 글로벌 사업 비중을 40%까지 끌어올리겠다는 목표를 세우고 홍콩·런던·싱가포르·중국 등 기관투자자들을 만나 기업 투자 설명회에 적극 나서고 있다. 은행 기업금융부문 네트워크 채널을 활용해 투자은행 IB 업무와 연계하는 ‘기업투자금융 CIB ’의 외연 확장에도 주력하고 있다. 글로벌 네트워크라는 강점을 극대화해 CIB 무대를 국제 금융시장까지 확대하고자 하는 것. 하나금융은 올해부터 그룹 IB부문에 대한 ‘공동 통제’와 ‘협업성과 평가제’로 은행 IB와 증권 IB 간 협업을 강화했다. 비은행 계열사 해외 진출도 고삐를 죄고 있다. 하나캐피탈은 지난해 12월 인도네시아 시나르마스그룹과 함께 ‘시나르마스 하나 파이낸스’를 설립해 인도네시아 자동차 할부 시장에 진출했다. 앞으로 인도엔 마이크로파이낸스 MFI 로 필리핀엔 저축은행으로 해당 국가 소비자금융업에 진출하는 방안을 검토 중이다. 핀테크 경쟁력 1위 우리은행 ▷‘위비’ 명성 이어받아 AI·블록체인까지 우리은행은 ‘위비’라는 타이틀로 은행권 핀테크를 선도해왔다. 우리은행은 지난 2014년 핀테크 전담 사업부서를 신설하고 2015년 5월 국내 최초 모바일전문은행 ‘위비뱅크’를 출시했다. 이어 모바일 메신저 ‘위비톡’과 멤버십 통합 관리 플랫폼 ‘위비멤버스’ 오픈마켓 쇼핑몰 ‘위비마켓’을 잇따라 선보였다. 지난 10월 말 기준 위비멤버스는 531만명 위비톡은 514만명 이상의 회원 수를 확보했다. 최근엔 4차 산업혁명 시대 핵심 기술로 손꼽히는 인공지능 AI 과 블록체인 영역으로 보폭을 넓히고 있다. 지난 3월 선보인 목소리만으로 금융거래를 해결하는 음성인식 AI뱅킹 서비스 ‘소리 SORi ’가 대표적이다. 우리은행은 향후 네이버가 개발한 AI ‘클로바 Clova 플랫폼’과 제휴해 AI뱅킹을 발전시켜가기로 했다. ‘위비봇’ 역시 기존 시나리오 상담 방식에 AI 기술을 접목해 질문 의도를 스스로 파악하고 답변을 제시하는 구조로 한층 진화했다. 국내 1호 로봇 은행원도 우리은행 차지였다. 서울 명동 본점 ‘페퍼’가 주인공이다. 가슴 부분에 부착된 터치스크린을 통해 예금 적금 등 금융상품 추천을 해준다. 날씨 영화 등 기본적인 대화도 가능하다. 우리은행은 연내 블록체인 기반 디지털 화폐 발행도 추진한다. 우리은행은 지난 8월 핀테크 업체인 데일리인텔리전스 더루프와 블록체인 기반 디지털 화폐 사업 협력을 위한 업무협약을 체결했다. 핀테크 생태계 구축에도 앞장선다. 핀테크 스타트업 지원·육성센터 ‘위비핀테크랩’을 통해서다. 지난해 8월 위비핀테크랩을 개소한 이후 지금까지 2기에 걸쳐 총 12개 스타트업을 선정·지원했다. 센터에 입주하면 사무실 공간과 연구 공간을 제공받고 테스트베드를 통해 개발 기술을 시험해볼 수 있다. 투자 기술 개발 특허 출원 등에 필요한 법률 자문 멘토링 서비스도 제공된다. 매경DB NH농협금융 제공 사진설명 모바일 전문은행 ‘위비뱅크’를 앞세운 우리은행은 핀테크 부문에서 강점을 보유하고 있다. 사진은 우리은행 서울 명동 본점에 있는 국내 최초 로봇 은행원 ‘페퍼’ NH농협금융 농협은행은 지난해 사회공헌활동비로 923억원을 쓰는 등 사회공헌활동에 적극 나서고 있다. NH농협금융 불우이웃돕기 사업 ‘사랑의 농산물 꾸러미’ 활동 모습. 사회공헌 1위 농협금융 ▷농협은행 6년 연속 사회공헌 1위 NH농협금융은 이제 갓 5살이 된 상대적으로 역사가 짧은 금융그룹이다. 때문에 순이익 규모만 놓고 보면 KB 신한 등 선두권 금융그룹에 크게 모자란다. 농협금융의 올 들어 3분기까지 당기순이익은 7285억원 농업지원사업비 부담 전 9290억원 을 기록했다. 올해 연간 목표인 6500억원을 조기 달성하긴 했지만 아직 갈 길이 먼 것이 현실이다. 그럼에도 농협금융을 마냥 평가 절하하기에는 아쉬운 대목이 많다. 실제 농협금융에서 증권 자산운용 생·손보 등 비은행 순익 비중이 40%에 달한다. 그만큼 금융지주사 산하 포트폴리오가 잘 짜여 있다는 의미다. 계열사 NH투자증권 IB부문은 자타공인 국내 최정상급이다. 농협중앙회 산하 농협상호금융 규모도 만만찮아 얼마든지 시너지 효과를 노릴 수 있는 구조다. 무엇보다 사회공헌부문에서 타 금융사를 크게 앞지른 점이 돋보인다. 전국은행연합회가 발간한 은행 사회공헌활동 보고서에 따르면 신한·KB국민·KEB하나·우리·NH농협은행과 은행연합회 등 21개 금융기관의 지난해 사회공헌활동비 지출액은 4002억원으로 집계됐다. 이 가운데 지난해 가장 많은 사회공헌활동비를 쓴 금융사는 농협은행 923억원 으로 나타났다. 실제 농협은행은 소외계층 지원 등 지역사회 공익 부문에 관심과 지원을 아끼지 않는다. 장학금 등 미래 인재 육성을 위한 학술·교육 지원과 문화예술 지역축제 등 메세나 부문에도 후한 인심을 자랑한다. 분야별로는 지역사회·공익 분야 571억원 서민금융 분야 107억원 학술·교육 분야 168억원 메세나·체육 분야 74억원 환경 부문에 2억원을 지출했다. 농협금융 관계자는 “시중은행은 상업성을 우선으로 하지만 농협금융은 지역사회 공헌 등 공공성도 함께 추구해 금융의 사회적 책임 측면에서 차별화하고 있다. 농협금융그룹은 농업과 농촌을 위한 협동조합 수익센터 역할과 함께 정책자금 공급 등 농가 소득 증대를 위한 다양한 사업을 수행하고 있다. 이 사업의 수익 전액을 농협중앙회에 배당과 농업 지원 사업비로 납부해 농촌과 농업인을 위해 사용한다”고 강조했다.